今年以来，中行乌海分行纪委紧扣“三化”建设要求，将做实巡察“后半篇文章”作为政治监督的重中之重，坚持“问题不解决不放手、整改不到位不收兵”，构建起“全链条盯办、全过程督导、全方位转化”整改监督闭环机制，推动全行高质量发展，实现了监督效能向发展动能实质性转化。

建立“清单+台账”盯办机制，确保问题整改不悬空

中行乌海分行纪委以推动高质量发展为目标，改变传统“巡察结束即交卷”的做法，对本级巡察反馈问题实行“台账式管理、销号式推进”，紧盯集中整改期未能完成整改问题的党组织，通过采取多种方式，助力经营管理质效不断提升。

逐项建账，精准画像。巡察反馈后，中行乌海分行纪委第一时间与支行负责人“一对一”复盘，将反馈问题细化为“问题清单、责任清单、时限清单”，明确每项整改任务责任人、时间表。对在集中整改期内未完成整改的问题，紧盯不放，通过纪委书记专项会议、一对一约谈等方式进行提醒，确保整改工作始终在轨运行。

定期对账，强化指导。纪委书记把监督工作融入业务发展中，主动参加条线会议，对未按时间进度完成的业务指标，及时给予指导；同时，按期调阅落后支行绩效考核情况表，对支行开展业务辅导、绩效辅导，帮助支行全体员工明确经营管理发展目标，做实巡察发现问题整改工作。

创新“约谈+建议”督导方式，层层传导整改压力

针对整改初期存在的被动应付、畏难情绪等问题，中行乌海分行纪委打出督导“组合拳”，将压力精准传导至“关键少数”。

约谈提醒敲警钟。纪委书记对支行“一把手”开展专项一对一约谈，直指巡察反馈的突出问题，深刻剖析根源，并要求把巡察整改工作融入业务发展中。通过“面对面”传导压力，督促“一把手”切实扛起整改第一责任人责任，以上率下推动整改。

工作提示开良方。针对巡察发现的问题，纪委书记组织召开专题会议，向未完成整改任务、业务发展滞后的支行负责人提出工作要求，责令其坚决落实分行党委工作部署；向条线部门发出工作提示，积极帮扶支行大力发展业务，通过强化过程管控，为支行经营管理水平提升提供了支撑。

构建“整改+发展”转化闭环，推动业务发展实现逆袭

中行乌海分行纪委坚持“跳出整改看整改”，将巡察整改与经营发展深度融合，推动整改成果转化为实实在在的经营成果。

紧盯关键指标，靶向监督破题。纪委将巡察反馈问题与支行绩效考核弱项指标进行比对分析，聚焦存款增长、客户拓展、资产质量、普惠业务等核心短板开展跟踪监督，通过列席经营形势分析会、调阅业务发展数据等方式，督促支行将整改措施落实到具体业务推动中。

激励担当作为，激发内生动力。在整改过程中，纪委坚持“严管与厚爱”结合，对整改主动、成效明显的干部予以肯定，对消极应付的干部及时提醒纠偏。通过压实责任、提振士气，支行队伍作风明显转变，被巡察党组织经营管理水平持续提升，实现了“巡察—整改—提升”的良性循环。

实践证明，做实巡察“后半篇文章”，关键在“紧盯不放”，要害在“融入业务”。中行乌海分行纪委通过台账盯办确保整改不走过场、约谈建议传导整改压力、跟踪问效打通整改与发展的转化通道，真正让巡察整改成为推动高质量发展的“利器”，以整改实效护航全行经营发展再上新台阶。

（陈洋 赵莉）