■我在现场

本报记者 王超

春分时节，乍暖还寒。内蒙古永太化学有限公司仓储区内，乌海海关关长任晨俯身凑近产品储罐，仔细查看密封情况，并接过海关关员递来的单证，逐一核对出口货物的品名、规格和数量。这次入企，任晨不是来“检查”，而是来“问诊”。

“来之前，我调阅了你们近两年的出口数据。从去年开始，公司出口额大幅增长，但属地查检作业频次还保持在每周1次。”任晨一边翻看手中的记录本，一边对身旁的公司运营部经理兰非非说。

兰非非眼睛一亮：“是呢，我们也感觉到了，出口频率明显增加，一周一次确实有点跟不上。好几次多亏海关的绿色通道，要不然货就压住，走不了了。”

听完企业的反馈，任晨点点头，合上本子，开出第一剂“良方”：“来之前我们内部专门碰了一下，以你们现在的出口体量，完全可以申请一周两查甚至三查，这样就能和出货节奏匹配上了。”

兰非非正要道谢，任晨又补充道：“你们还可以考虑申请AEO（经认证的经营者）海关高级认证。一旦通过，通关效率能再提升，企业运营成本也能降下来，国际竞争力会更强。后续有什么不懂的，随时找我们。”

两剂“良方”接连开出，既解了企业燃眉之急，又为其长远发展铺平了道路。兰非非连连点头：“关长，您这一趟，可给我们指了两条明路！”

走出仓储区，兰非非心底涌起阵阵暖流。他掏出手机，给同事发了条消息：“关长刚走，不仅帮我们调了查验频次，还给了新思路——咱这出口，还能跑得更快。”