近年来，乌达区立足发展需求与干部队伍建设需要，坚持系统谋划、闭环管理，着力构建“精选、细育、严管、活用”的全链条培养机制，推动年轻干部在实践中锻炼成长，为区域发展注入持续活力。

——精准“选苗”，筑牢储备根基。乌达区通过建立并动态更新年轻干部政治素质档案，结合日常观察、专项调研及一线走访，深入了解干部在重大任务和关键时刻的政治表现。坚持在改革发展主战场、服务群众最前沿识别干部，注重考察其在项目建设、招商引资、基层治理、应急处突等一线的实际业绩和担当精神。同时，拓宽识别渠道，广泛听取基层群众、服务对象及相关方面的评价意见，结合年度考核与平时了解，进行综合研判，分层分类建立素质优良、结构合理的优秀年轻干部储备库，确保干部队伍源头清、活水足。

——精细“育苗”，强化能力锻造。乌达区坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育培训的核心内容，依托区委党校主阵地，开发具有本地特色的党性教育课程，筑牢思想根基。突出专业赋能，紧密围绕乌达区产业转型、数字经济、安全生产、社会治理等高质量发展需求，实施“干部专业能力提升计划”，通过举办专题培训、组织赴先进地区学习考察等方式，帮助干部拓宽视野、更新知识。深化实践锻炼，有计划地选派年轻干部到艰苦复杂岗位和关键吃劲领域经受历练，安排他们参与重点项目攻坚、重点任务专班，在解决实际问题中提升群众工作能力、应急处突能力和抓落实能力。

——严格“护苗”，坚持严管厚爱。乌达区加强日常管理监督，综合运用谈心谈话、提醒函询、批评教育等方式，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。关注干部“八小时外”情况，加强教育引导。抓实纪律规矩教育，常态化开展廉政警示教育，通过案例剖析、参观廉政教育基地等形式，增强教育的针对性和震慑力，引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。落实关心关爱措施，健全待遇保障、人文关怀和心理疏导机制，积极帮助解决实际困难。严格落实“三个区分开来”要求，完善容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。

——大胆“用苗”，树立鲜明导向。乌达区突出基层和实践导向，加大从乡村振兴、项目建设、维护稳定、服务群众等一线选拔使用干部力度，对表现突出、群众公认的优秀年轻干部及时提拔使用或晋升职级，形成到基层去、从一线来的良性循环，优化干部队伍结构。围绕全区中心工作和重点产业发展布局，有计划地将经过扎实历练、能力素质过硬的年轻干部选派到关键岗位和重点任务中扛重担、挑大梁，做到用当其时、用其所长。定期进行分析研判，实现年轻干部资源的科学配置和动态优化。