本报讯 （记者 赵永刚）2025年以来，市政府办公室认真践行习近平总书记关于办公厅工作“五个坚持”重要要求，围绕市委、市政府中心工作，严格执行“两个考评办法”，内强素质、外树形象，推动政府系统政务运行效能有效提升，以高质量“三服务”工作推动经济社会高质量发展。

以评赋能，政务运转更加高效。市政府办公室充分发挥政务绩效评价“风向标”作用，锚定市委、市政府推动高质量发展指标任务，与时俱进完善评价指标，制定《年度重点工作任务清单》《经济工作季度重点任务清单》“两个清单”抓统筹，及时将各项任务分解到各区、各部门，逐项明确完成时限，逐步构建起“市政府主导评价、牵头部门主抓调度、责任部门主责推进、监控部门主动靠前”的政务绩效评价体系，确保绩效管理横向到边、纵向到底，做到市委、市政府部署推进到哪里，政务绩效评价就跟进到哪里。

以评促干，机关运行更加规范。市政府办公室充分发挥《机关党建业务相融互促量化考评办法》“指挥棒”作用，围绕巩固“模范机关”建设和全面创建坚强堡垒“模范”支部，制定《业务科室工作考核量化个性指标》《党建内容共性指标》，对办文办会办事和政治建设、组织生活等机关党建任务进行逐条细化、列明责任目标要求，“一科一策”开展业务考评、“一个标尺”开展党建考评，持续跟踪督办、推动落实，推进干部业务能力和机关党建工作水平不断提升。

以评促管，工作作风更加务实。市政府办公室立足政府系统协调各方“总枢纽”职能定位，坚持问题导向、结果意识，打通内外壁垒，传导压力责任，构建形成明责、考责、督责相贯通的闭环评价体系。以多维发力压担子，将监督贯通协调作为政务评价的重要抓手，打破政府与党委、纪委的信息“壁垒”，实时收集汇总整理全市各监控部门掌握的各部门单位履职情况，实行各类评价主体资源联动、信息共享，实现同步监控、贯通评价。以问题追溯明责任，紧盯工作中出现的问题失误不放，沿着“绩效评价中心—责任科室—责任部门”链条，以评价倒推流程、倒查症结、倒追责任，逐级负向赋分，倒逼责任主体纠正偏差、担当作为。全年开展政务绩效通报4次、量化考评通报122次，并将绩效评价结果报市委组织部纳入年度绩效考核，推动政府系统形成横向比位次、纵向比成绩、全员比落实的实干氛围。