聂一诺

在数字技术深刻重塑生产生活方式与社会治理模式的时代背景下，国有企业思想政治工作面临前所未有的机遇与挑战。数字化转型不仅是一场技术革命，更是一场触及思维理念、组织形态、工作模式的全方位变革。本文旨在探讨在此背景下，国有企业思想政治工作何以必要、何以可能、何以实现创新，并提出系统化、可操作的创新路径，以期增强工作的时代性、实效性与感召力，为国有企业高质量发展凝聚强大精神动力与思想保障。

一、数字化转型对国有企业思想政治工作的深刻影响

数字化转型为国有企业思想政治工作带来了双重效应。一是拓展了工作场域与载体。网络空间成为继物理空间之后的又一重要工作阵地。企业内网、移动办公平台、社交媒体群组、线上学习社区等，为思想政治工作提供了无限延展的“虚拟课堂”和“互动平台”。二是提升了精准化与智能化水平。通过数据分析，可以更精准地把握员工思想动态、价值取向、兴趣偏好与心理需求，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。智能算法可以辅助进行内容推送、风险预警和效果评估。三是增强了内容的吸引力与感染力。运用VR、短视频、H5、直播等多媒体技术，可以将抽象的理论政策转化为可感、可知、可互动的沉浸式体验，大幅提升内容的视觉冲击力与情感共鸣度。

二、数字化转型背景下国有企业思想政治工作创新的核心理念

创新路径的探索，首先需要理念的革新。一是用户思维方面，将工作对象视为“用户”，深入研究其数字习惯与心理需求，提供个性化、有温度的思想产品与服务。二是数据驱动方面，将数据作为重要生产要素，基于数据分析洞察问题、决策施策、评估反馈，实现科学化运行。三是平台赋能方面，构建或利用好一体化、智能化的数字工作平台，整合资源、打通壁垒，实现工作的系统集成与协同高效。四是敏捷迭代方面，适应数字时代快速变化的特点，建立小步快跑、快速试错、持续优化的工作机制。五是线上线下融合（OMO）方面，打破线上与线下的界限，实现虚拟空间与现实场景的优势互补、良性互动与深度融合。

三、数字化转型背景下国有企业思想政治工作的创新路径

基于以上分析与理念，提出以下系统创新路径。一是构建智慧化思政工作平台体系。整合现有分散系统，打造集“学习、宣传、互动、服务、管理、分析”于一体的企业级智慧思政中台。该平台应具备：理论学习的资源库与智能推荐功能；正能量内容的创作与分发中心；员工互动社区与领导在线沟通渠道；心理疏导、困难帮扶等在线服务入口；工作任务的数字化管理与流程跟踪；多维度数据采集与分析仪表盘。平台建设需坚持统一标准、开放接口、安全可靠。二是推动内容生产与传播模式创新。将党的创新理论、企业战略、规章制度、榜样故事等转化为短视频、微动漫、有声读物、互动游戏、数字展览等轻量化、系列化产品。利用用户画像技术，区分不同年龄、岗位、兴趣圈层的员工，实现内容定向推送和个性化呈现。探索基于场景的推送（如入职、晋升、项目攻坚期等）。三是实现运行机制与工作方法的数字化重塑。建立员工思想动态数字感知系统，通过匿名问卷、舆情监测、平台行为数据（非侵犯隐私前提下）等多源信息，定期生成员工思想动态分析报告，实现从被动响应到主动预警。推行线上线下一体化活动模式，例如“线上学习打卡+线下研讨分享”“线上征集意见+线下民主决策”“云端主题党课+实地红色寻访”等。完善数字化评价反馈机制，引入点击率、完播率、互动率、满意度评分等量化指标，结合定性分析，科学评估工作成效，形成闭环管理。

数字化转型为国有企业思想政治工作带来的不是简单的工具叠加，而是体系性重塑的历史契机。创新之路，重在理念先行、系统谋划、稳健推进。国有企业应勇立潮头，以开放的心态拥抱技术，以创新的精神改造工作，以坚守的定力把准方向，切实将数字技术的优势转化为思想政治工作的效能优势，最终构建起顺应时代要求、契合企业实际、深受员工欢迎的“数字时代思想政治工作新生态”，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强有力的思想保证和精神支撑。（作者为内蒙古京海煤矸石发电有限责任公司职工）