2025年，中行乌海分行党委持续提高政治站位、坚持问题导向、加强统筹规划，持续整治形式主义为基层减负，制定办实事项目17项，纳入学习教育集中整治台账并进行推动，切实整治形式主义，提升服务质效。

持续精文简会。中行乌海分行严格执行会议计划管理，严控参会人员范围、会议时长、会议频次，2025年会议数量较上年下降6个百分点，并坚持“短、实、新”文风，开展“改文风转作风”专题学习，精简发文数量及篇幅，严把公文审核关。

规范工作机制。中行乌海分行坚持应设必设，非必要不设原则，对照区分行指导清单对现有工作机制进行摸排清理，查漏补缺，加强委员会、领导小组等工作机制管理。

明晰部门权责。中行乌海分行聚焦消费金融与信用卡业务的关联性、协同性，通过系统梳理职能职责，将信用卡条线、消费金融条线有效整合，组建“住房与消费金融部”，重构客户营销、风险审批、贷后服务等全流程管理机制。

统筹开展各类检查。中行乌海分行按照检查方案，提前联系检查部门开展前期准备工作，统一组织各条线组成工作组开展检查，确保每个支行每季度只接受一次检查，减轻基层网点配合检查的工作量。

优化业务流程，提升基层业务拓展质效。中行乌海分行梳理整合普惠金融产品授信方案和产品手册，降低基层客户经理学习成本和难度；公司条线制定网点重点公司客户清单，带领网点共同营销重点客户，减少支行盲目拓展的成本；用好“业务数据统计平台”，简化存款、养老金等个人业务的录入流程，用好区分行AI智能外呼，减少人工成本，统一调配资源；推广跨境汇款直通车业务，减轻柜面外币入账手工压力。

中行乌海分行将继续深化理论学习，切实减轻基层网点工作负担，逐步提升基层网点服务质效，不断提供更加贴心的金融服务。

（陈洋 曹蕾）