本报讯 为提升支行长综合管理水平与业务素养，在网点经营发展中充分发挥硬脊梁作用，推动零售业务转型发展，7月3日，乌海银行个人金融部组织举办“砺精兵 创未来”2025年支行长综合能力提升培训班（第三季），全行36家支行行长及村镇银行零售管理人员参与培训。

本次培训采用“线下授课+素质拓展”的形式，围绕支行长管理能力、零售业务转型、代销产品营销技巧开展培训，用通俗易懂、最接地气的营销活动案例分享，帮助支行长梳理营销的核心思路，从网点营业流程入手梳理支行管理指挥系统，助力打造最优团队。

培训采取小组竞赛的方式，每一位支行长都以饱满的热情和积极的态度投入其中，为了团队的荣誉全力以赴。素质拓展环节，支行长们通过户外协作项目，齐心协力打破支行壁垒，强化沟通信任，为后续零售条线跨支行协同、资源共享筑牢团队基石。

晚课期间，相关负责人带领大家回顾近两年零售转型成果并分析存在的问题，聚焦私行客户怎么做、三季度重点工作、客户经理团队建设等相关议题进行研讨。同时，就近期下沉网点遇到的问题进行交流，并提出解决方案。大家畅所欲言，交流学习。

之后，相关负责人为两天培训中表现突出的冠军团队、优秀支行长进行颁奖。此次培训紧扣零售条线发展需求，从业务研讨到团队熔炼，助力支行长明晰零售转型路径、提升管理协作能力，推动零售业务创新突破，助力全行零售条线实现新跨越。

（陈洋 胡博）