张媛

在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化已成为核心竞争力的重要组成部分，而员工对企业文化的认同感则是文化建设成效的关键指标。但现实情况是，许多企业在文化建设过程中面临着员工认同感不强、文化理念难以内化等突出问题，严重限制了企业文化建设的实际效果。本研究意在通过深入分析员工认同感形成内在机理，探索构建系统性、针对性、实效性培育机制，为企业文化建设提供理论指导以及实践路径，助力企业达成可持续发展。

一、文化之魂：企业价值理念的深流浸润之道

企业文化价值理念内化过程实际上是一个从外在接受进而转化为内心认同历程，在日常工作实践当中，发现员工对于企业文化认知常常仅停留在口号这一层面，真正转化为内在动力情形较为罕见，所以，构建行之有效的内化路径显得格外重要。

企业文化理念务必要与员工个人成长轨迹紧密结合在一起，当企业发展愿景能够和员工职业规划形成有机统一时，文化理念才能够在员工心中生根发芽；把企业创新发展理念与员工技能提升需求相结合，借助技能培训、岗位轮换、项目参与等方式，使员工在实现个人价值的同时感受到企业文化力量。这种结合不但提升了员工专业能力，更为重要的是，在潜移默化过程中强化了对企业文化认同。文化理念传播方式需要贴近员工生活实际，传统宣传教育模式往往难以触及员工内心世界，而通过讲述身边典型事例、分享同事成长故事、展示团队协作成果等方式，能够让抽象文化理念变得具体可感，当员工看到同事因为秉承企业价值观而获得成长机会时，这种示范效应远比单纯理论宣讲更具说服力。再次，企业文化理念需要在工作流程中得到充分体现，将文化要求融入到具体工作标准、操作规范、考核指标之中，让员工在日常工作里自然而然地践行企业文化。如此一来，文化理念就不再是高高在上的口号，而是实实在在的行为准则。

二、红色引航：党建赋能下的认同感共鸣机制

党建工作身为企业文化建设关键支撑，于培育员工认同感这一方面发挥着独特引领功效。借助开展党建活动，能够为企业文化注入更为深层次的精神内涵，并且为培育员工认同感给予强有力的组织保障。

党支部作为企业文化建设的战斗堡垒，在日常工作进程中发挥着积极示范引领作用，党员干部凭借自身言行去诠释企业文化内涵，于关键时刻、重要节点展现出责任担当，这种身体力行所产生的示范效应对普通员工具备强烈感召力，当员工目睹党员于困难面前挺身而出、在利益面前主动让步、在工作里精益求精时，企业文化价值导向便在这些具体行为当中获了生动诠释。除此以外，纪检监察工作在营造良好文化氛围过程中发挥着重要作用，通过实施严格监督执纪，确保企业文化理念在实际工作中真正落实，避免出现说一套做一套现象，并且借助警示教育、廉政文化建设等方式，强化员工规则意识以及底线思维，为企业文化建设营造出风清气正环境。

三、百川归海：多元培育策略的协同融汇与长效生成

在价值理念内化路径以及党建引领机制基础之上，开展构建多元化培育策略、系统整合工作显得极为关键，一方面需要把各种培育方式进行有机融合，另一方面还需要建立起可持续发展的长效机制，以此来确保认同感，使培育工作能够持续且深入开展。企业应当构建起全周期培育体系，该体系涵盖新员工入职培训、在职员工持续教育以及骨干员工能力提升等方面，通过导师制结对帮扶、跨部门交流轮岗等方式，让处于不同层次、不同岗位员工都能够在合适平台上感受到企业文化魅力，并逐步形成深度认同。与此同时，企业需要完善激励约束机制，把员工对企业文化认同程度以及践行情况纳入绩效考核体系之中，通过设立文化建设专项奖励、举办企业文化主题活动等方式，营造出人人参与且人人受益的浓厚氛围。更为重要的是，要建立动态反馈调整机制，定期开展员工满意度调查以及文化建设成效评估工作，依据评估结果，及时调整培育策略和方法，确保培育工作始终能够紧跟员工需求变化以及企业发展步伐，进而实现员工认同感，使培育工作朝着制度化、规范化、常态化发展目标迈进。

员工认同感的培育是一个循序渐进、持续深化的过程，需要企业在文化建设实践中不断探索创新。通过构建价值理念内化、党建引领强化、实践活动深化的多维培育机制，能够有效提升员工对企业文化的内在认同，为企业持续健康发展注入强劲的精神动力。

参考文献：

[1]杨洁.新形势下提升员工企业文化认同感的路径探讨[J].理论学习与探索,2023,(06):52-54.

[2]贾然.企业文化对员工组织认同感的影响研究[D].哈尔滨工业大学,2023.